同舟共济的艺术：向上管理与沟通的实战攻略
上级管理何以重要？因为它牵涉到个人工作的效率、顺畅性以及职业生涯的顺境与逆境。你的上级，基本上是和你在同一条船 …
组织应用
LIFO谈领导（下）：顺畅沟通才能影响他人
当我们谈到领导，似乎不可避免的会提及“领袖气质”，领袖气质乍听起来给人一种与生俱来之感，像是电影里的命中注定之 …
LIFO谈领导（上）：善用长处发挥领导力
我们常谈领导力，但领导力到底代表甚么？是一个高级主管所需要具备的能力吗？亦或者是对掌握状况、引领众人能力的泛称 …
如何进行一场双赢的人才甄选？
人才是企业的命脉，掌管组织的永续成败。比尔盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名员工拿走，那么微软将变成一个不 …
LIFO谈管理（下）：如何管理与激励部属？
管理难，难在如何服众。人有千百种，究竟如何让不同类型的人都对你心服口服？如何让大家都愿意配合你所提出的管理方针 …
LIFO谈管理(上) : 如何发展自己的管理风格？
当我们谈到管理时，想到的是包山包海的各种日常性事务，以及各种绩效、审核、评估以及人事相关的细节。亦即，管理是个 …
组织发展与变革的应用（下）：针对不同组织文化的变革方法
上一篇文章讨论到组织变革的第一步：评估与分析组织本身的现象与体质，并厘清组织运作中的长处与过当之处，再从中看到 …
组织发展与变革的应用（上）：不同LIFO企业文化的长处与挑战
〝我们部门似乎拥有一群能有个人贡献的优秀专家，可是我们却不能像个团队一样的工作。〞〝我们经常在太不切实际的理想 …
融凝团队（下）：建立共识提升团队合作
原文作者：Stuart Atkins and Allan Katcher 上篇文章针对融凝团队的其中一个面向阐 …
融凝团队（上）：用LIFO方法协助团队成员的长处管理
摘录自原文作者：Stuart Atkins and Allan Katcher 融凝团队是一个大学问，它牵涉了 …