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当我们谈到管理时，想到的是包山包海的各种日常性事务，以及各种绩效、审核、评估以及人事相关的细节。亦即，管理是个繁杂但又至关重要的学问，一个组织／部门要能够维持稳定的运作，仰赖的就是良好精密的管理。管理并不是甚么艰深的学术理论，而是一种需要长时间且需要时时刻刻因状况调整的务实性实践。要做好管理，需要对外在环境与周遭人际状态具有足够透彻的觉察，知己同时知彼，才能让团队顺畅无阻。LIFO方法应用在管理上，能够协助经理人去透析自己、属下和上司的管理风格。若能以这些资讯为辅助，个人在许多方面可以少走很多冤枉路。
就透析自己的层面而言，我们时常看到网路与杂志上充斥着各种文章，宣传某种人格类型才能成为好的管理者。然而，“好管理者”的标准却又莫衷一是，到头来，把各种好管理者的榜样放在一起看，似乎需要三头六臂、十项全能：要强势目标性强，又要民主善沟通; 要细心谨慎，又要有大局观而不耽溺小节; 要具备控制局势的能力，又要懂得授权给下属; 要具备人际敏感度，又要对事不对人。这些资讯看得晕头转向，看完还是不懂得如何才能精进自己的管理才能。事实上，从来都不存在“比较理想”的管理风格，想要做好管理，不需要去改变自己的性格，因为每一种管理风格都是好的风格，只要认识自己的管理风格偏好及长处，并且懂得如何善用与控制过当。
一个偏好支持／退让（SG）风格的经理人，基本的生活哲学是：认真工作，以无懈可击的卓越去证明自己的价值。其特质为：为人着想、理想化、信任、忠诚，有帮助以及具有接受力。当别人要求他协助时，他会十分急切地去回应，但却宁可自己更常有说“不”的勇气。偏好SG者，在升任经理时，通常会有以下的心情：“既然公司器重我，我当然会认真做个好主管。我会多花些时间栽培优秀人才，并让他们有参与决策的机会。”也就是，会认真回应组织的肯定，同时希望能建立“共同参与”的决策机制。然而，每一个长处都会有相应的缺点。所以，对一个偏好SG风格的经理人而言，“为人着想”可能会变成“自我否定”; “理想化”变成“不切实际”;“信任”成为“轻信”;忠诚变为“受制于义务”; 而“具接受力”成为“被动”。
一个偏好掌握／接管（CT）风格的经理人的内在哲学是：如果他希望某件事情发生，他就必须主动使那件事情发生。其特质为：掌握、自信、有说服力、热切、富冒险心，以及具有强制力的。当偏好CT者被指派为管理者时，他通常会认为，这是一个自我展现的机会，并且打算尽快在公司内部推动各种方案，尽速的取得成果。目标明确清楚与求快是CT风格会有的表现。然而，当行为过当时，则会变成一个“控制型”的管理者，操控他人、自负、刚愎自用、没耐性、赌性强并且采取高压管理。此种类型的经理人喜欢掌握事情并且表现主动性，但他应该要更能够授权，并且要学习分工的艺术。
偏好持稳／固守（CH）风格的经理人秉持的原则是：他要以目前所有的为基础，在任何情况下评估所拥有的资源并将其发挥最大效用。他具有实际、实在、保守、坚定与周详的特质。偏好CH风格的经理人在升职时，会认为：公司升我为主管是看中我守成的能力。我会尽力贯彻公司的决策，让一切事情都能够按照计画进行。CH风格高的经理人长处是稳定性高，但过当时可能少有创造性、吝啬、拘泥于资料、疏离、固执和过于谨慎周密。换言之，偏好CH的经理人容易在行动前把事情看得很严重，并过度耽溺在分析里。也就是缺乏实际的行动能力，以及对人际相关的敏感度。
与之成对比的是偏好顺应／妥协（AD）风格的经理人。他们强调人与人之间的关系，会发掘他人的感觉、需要与欲望，然后尝试去满足这些需求。他们对自己的管理职务会有这样的认知：要对内激励部属士气，建立我们部门和其他部门的良好关系；对外则把重点放在了解客户真正的需求上。他们的长处是：有弹性、有热忱、擅长跨部门沟通与公关工作、富创意、有技巧并且适应力强，知道如何借力使力的完成工作与进行人际关系的管理。但他们也有可能变得不一致、没有秉持的原则、或漫无目标。
经理人在进行管理时，之所以容易采取四种风格的其中一种，乃是因为过去的成功经验所导致。也就是，当你过去偏好某一种行为风格，而此种行为风格又让你出类拔萃、顺利升迁时，这种风格对你而言势必是被认为有效的。然而，创立LIFO方法的两位心理学家／管理顾问大师Stuart Atkins博士与Allan Katcher博士指出“人不需要改变自己的风格倾向，但也不需要一直只拘泥在特定的行为风格里。”亦即，好的经理人，不需要去扭转自己的行事风格与长处，不需硬要让自己脱离原本行事的惯性，像是把原来擅长人际沟通与协调的特色，改变成力求目标与绩效导向的管理等等。但应该思考，如何扩展自己的管理风格，让自己维持原本的优势与习惯，但同时根据上司、下属、团队或者公司的需求，来增加其他风格的长处。一个经理人一但能够认清自己和周遭他人的风格，便可以采取各种方法来改进自己的效能。他可以更常特意的找机会运用自己的长处，可以藉由和其他具备不同长处的人合作，来补充自己的长处，也可以找机会学习在正常状况下最少运用的风格，并学习去欣赏不同风格的伙伴，以达到更好的沟通。他也可以辨别引起他过当行为风格和长处的人与情境，并找出方法来消除造成这些过当行为的压力。举例来说，一个经理人如果在SG偏好上的得分较低，他可以在日常情境里试着练习让团队里的其他人表达意见，不要任何情况下都抢着一马当先，试着调整自己的思考模式，让优先顺位从：“任务完成”稍微转成“团队共好”。而若他的AD偏好较低，那这位经理人可以自我训练多考虑到他人的需求，增进社交能力，并且尽量培养自己在应对事情时的弹性。如果CT为不偏好风格，那可以练习多以目标为导向的方式来进行沟通管理，也就是公事公办，以完成目标为主，让自己在具有人际敏感度的同时，不要太过被人情压力给绑架。而若不偏好CH者，则可以重新审视公司的规章与制度，与他人合作一起建立一套完整而实用的SOP，让自己就算性格上不够细腻仔细，也有可以遵循而不会乱了手脚的方法。综上所述，用LIFO方法应用在管理上，能够让经理人知道自己的长处、避免长处过当，并且适度的扩展其管理风格的优势。让经理人在进行管理时能够更可以自我调整，而达到更好的管理效果。
