領導力就是影響力
如何善用優勢來增進領導才能？
當計劃成形，在製定決策上則共同決定或者向上反映大家的共識，並且以鼓勵群眾參與來解決問題。當工作項目分工時，也通常以信任的態度對待夥伴或部屬，展現耐性，視需要來查核，而非步步進逼。
二、掌握／接管（CT）風格：若偏好掌握／接管（CT）風格，那本身就已經是一個說服力強、效率極高的領導者了，也就是，你通常都是開創新局，邀請大家加入這個新挑戰的那個人。
通常偏好CT風格的領導類型，在計劃規劃初期時，會以傳達急迫感來促成更高的成就（即使有時候不是真的這麼緊急），這樣做的好處是，事情會快速的成形，而領導人就可以藉此迅速的選定一套明確的行動路線。
若中間遇上問題，CT偏好者因為求快，而且也比較不偏向和人求助，所以通常會獨立操作、自行解決，這時候其實也可以諮詢專家，讓專業意見能夠加入協助。而在交支付任務上，CT型領導通常都假定部屬或者夥伴能力夠強，只提供最少的監督、解說與協助。這好處是各自給予彼此很大的空間，而且不用時時刻刻緊盯各種細節，但也要留意不要太過疏於聯繫。在給予部屬或夥伴回饋時，是很賞罰分明、利落明快的，會直接給予獎賞，也會很明白的指出過失。另外就是，偏好CT風格的領導，通常只有在需要的時候才給予信息，或者要求信息，他們不像SG風格者，總是要求聯繫以及信息的共享。
三、持穩／固守（CH）風格；偏好持穩／固守（CH）風格的領導者，謹慎、小心、極具條理。要善用相關的長處的話，在號召眾人時，就可以發揮自己的分析能力，解釋目前的情勢，以此說明目標的重要性，同時提供一套完整的計劃，監督大家按表操課。
以充分審核相關事項作為任何決策的前提，若發生問題，那就先停下腳步分析資料，評估各項方案，再逐步推進。在交付任務時，給予詳細的指示，定期查核工作進展，並且以客觀的方式來評定績效表現。另外，通常他們會對部屬或者夥伴要求定期提供大量案的檔案數據，而不像CT一樣的對信息採取一種較不追踪的態度。
四、順應／妥協（AD）風格：對偏好順應／妥協（AD）風格的人而言，高情商就是他們的最佳優勢，社交力就是他們的超能力！在要影響他人一起加入一個計劃時，AD通常會根據人性需求來凝聚共識，告訴大家如何能藉由行動來達成期望。
在計劃推展的初期，會對大家宣告決策，但這個宣告是可能會根據部屬或者夥伴的反應而重新調整修訂的。
若中間遇到任何的問題，偏好AD者能夠嘗試跟探索各種可能的解決方法，也很樂於向他人請教求助。而在分工、交付任務上，他們會邀請所有人參與，並做非正式的查核。在大家一起合力讓事情完成的過程，會給予正面的鼓勵並且和每一位夥伴都保持著非正式的聯繫。
換言之，偏好AD的領導者，發揮長處的方式就是維持對人的敏感度，並且善加利用自己溝通的強項，讓事情能夠在人和而且順暢的方式下完成。
