若是偏好掌握／接管（CT）風格的部屬，他們通常在意的是個人成就，因此要給予競爭意識、並以積極的態度與之溝通、步調要快，同時，要強調“開創新局”。也就是，在你的管理下，可以讓CT的部屬迎接新挑戰，見識新局面。不要讓他們感覺到資源受限、權力削弱、責任減少或沒挑戰性，要對他們強調行動，讓他們有自主決定的空間並且提供機會。亦即，與偏好CT者溝通時，總是要給予“機會”、“結論”以及“下一步”的資訊，讓他們能夠意氣風發充滿鬥志的動起來。對待偏好CT風格的部屬的“誤區”為：干涉過多。例如新錄用一位業務，你詳細的為其解釋主要客戶的特性以及公司產品的特質，並且教導如何與客戶建立關係、如何經營人脈的秘訣等等。也許你是滿腔好意，認為這樣能夠幫助部屬進入狀況，給予指引，但對其而言可能認為你不信任他的能力。偏好持穩／固守（CH）風格的部屬在意理性與按部就班。與其溝通時要不帶情緒、根據事實、多方詢問並且強調實用性。讓他知道如何分工、利弊得失以及相關的數據，最好還能依循公司的規章，並且找出舊有的慣例，讓其被說服與安心。
而對待CH風格部屬的“誤區”為：不斷改變。若你的管理方法一再變動、方針與目標也一再的變換，那麼偏好CH者便會對你失去信任，覺得你不靠譜，而且對你的草率感到很厭煩，並且不願意配合。
偏好順應／妥協（AD）風格的部屬在意和諧，因此你要表示友善、顯示彈性，並且表示接納且具有開放性。要讓此種類型的部屬知道大家的意見，減低人際溝通中的破壞性，並且維持輕鬆的態度。
對待偏好AD風格的部屬的“誤區”為：態度嚴厲、用權威的方式管理，給予太多常規與細節、嚴格的時間底線，以及過度關注對方的工作而非關注本人。要讓AD風格的部屬感覺到你在意“他本人”以及“與他的交情”，而不是冷冰冰的業績、績效以及功利的工作表現。
