融凝團隊（上）：用LIFO方法協助團隊成員的長處管理
摘錄自原文作者：Stuart Atkins and Allan Katcher 融凝團隊是一個大學問，它牽涉了 …
組織應用
融凝團隊（下）：建立共識提升團隊合作
原文作者：Stuart Atkins and Allan Katcher 上篇文章針對融凝團隊的其中一個面向闡 …
組織發展與變革的應用（上）：不同LIFO企業文化的長處與挑戰
〝我們部門似乎擁有一群能有個人貢獻的優秀專家，可是我們卻不能像個團隊一樣的工作。〞〝我們經常在太不切實際的理想 …
組織發展與變革的應用（下）：針對不同組織文化的變革方法
上一篇文章討論到組織變革的第一步：評估與分析組織本身的現象與體質，並釐清組織運作中的長處與過當之處，再從中看到 …
LIFO談管理(上) : 如何發展自己的管理風格？
當我們談到管理時，想到的是包山包海的各種日常性事務，以及各種績效、審核、評估以及人事相關的細節。亦即，管理是個 …
LIFO談管理（下）：如何管理與激勵部屬？
管理難，難在如何服眾。人有千百種，究竟如何讓不同類型的人都對你心服口服？如何讓大家都願意配合你所提出的管理方針 …
如何進行一場雙贏的人才甄選？
人才是企業的命脈，掌管組織的永續成敗。比爾蓋茨曾經說過：“如果把我最優秀的20名員工拿走，那麼微軟將變成一個不 …
LIFO談領導（上）：善用長處發揮領導力
我們常談領導力，但領導力到底代表甚麼？是一個高級主管所需要具備的能力嗎？亦或者是對掌握狀況、引領眾人能力的泛稱 …
LIFO談領導（下）：順暢溝通才能影響他人
四種風格的領導人該如何與他人“橋接”，又該如何控製過當。 當我們談到領導，似乎不可避免的會提及“領袖氣質”，領 …
同舟共濟的藝術：向上管理與溝通的實戰攻略
上級管理何以重要？因為它牽涉到個人工作的效率、順暢性以及職業生涯的順境與逆境。你的上級，基本上是和你在同一條船 …