LIFO方法與人才甄選
依據團隊風格來選人
在甄選過程，除了請Marry填寫問卷、理解其分數與風格之外，同時也在面試過程和對方介紹老闆與整體團隊的風格，讓應徵者也能夠知道自己接下來的工作環境，讓雙方的資訊都透明並且建立互信的基礎。畢竟，惟有互相理解才能讓彼此是對方的“right person”。
選對人，“結合”彼此的風格
這是一個團隊風格與人才的偏好風格兩者所長“結合”的極佳案例。林雙桂先生即言：“這是我的經驗中非常特殊的一個以LIFO為主的面試，我們過去的邏輯可能都強調要人才的能力、性格要和組織能夠配合，因為種種方便性的考量，而選擇長處和組織相近的人才。但這次我們先思考了團隊的整體發展與取向，然後試圖找一個能夠進行風格擴展與結合的人才，最後發現這樣對雙方來說都能獲得很大的進步與助益。”
由此可見，LIFO方法在人才甄選上，給予了兩個向度的縱深：
一、能夠補足傳統方法只考慮硬實力的缺陷：從解析問捲而言，LIFO方法能協助組織解讀人才的軟實力以及人際溝通面向的傾向，能夠迅速的建立對求職者的深刻認識。
二、建立長期的互動機制：不只在甄選時使用，而是當成一個長期和部屬互動的工具。就上述的案例而言，LIFO方法在建立對求職者的解析外，還能夠有極深入而雙贏的應用。換言之，就人才甄選而言，如果還是維持傳統性的思考，尋找和團隊風格相近的人才，那可能會失去很多相互補強、雙向成長的良機，而LIFO方法就是一項能夠結合組織風格發展與求職者風格偏好，讓甄選過程更能夠用比較長期而有遠見的角度來進行評估的利器。