然而，當一個好的領導者，除了要展現自身的優勢外，你會面臨到的是：如何影響他人，而這就牽涉到風格差異，也就是，當所有人都如此不同時，你要如何說服與吸引他人？

以下我們就要來談談，四種風格的領導人該如何與他人“橋接”，又該如何控製過當。

面對差異，如何發揮影響力

然而，願景其實代表了一個人的價值觀。一個人帶有甚麼價值系統，就會受到相似的願景與目標吸引。因此，重點在於，如何“擴展”自己的風格，用不同的方式和周遭各具差異的人們溝通，讓眾人都能接受你的意見。

當你對偏好SG風格者說服自己的方案時，需要“擴展”自己對意義感的追求，以及認真、誠懇的態度。需要強調這個方案裡所蘊涵的社會價值與公益性，這個方案有甚麼“利己”的可能？“我們因為想要改變現況，共同讓現況變更好、更具意義，因此才來推動這樣的方案。”要讓對方看到其中互相合作、攜手共好的前景，讓對方感覺到這是一個相互支持並且可以讓事情更有理念的案子。

而當你要溝通的對像是偏好CT風格時，要“擴展”自信、強勢並且肯定的態度。千萬不要跟他話嘮，挑重點講，提供這個方案給予的可能性與挑戰，讓他知道他可以一長長才，他能夠在其中擔任一個可以發揮的角色，讓他知道這是一個“新”的計畫，是一個能夠引領新局面、擴展新的方向，打破目前狀況的一個方案，對方就比較容易有興致、躍躍欲試。

當你要來游說偏好CH風格者時，請先好好準備相關的資料，把想交付的任務說明清楚，而不是讓對方覺得這一切都只是空想而是具體可行的。要拿出證據證明方案可行、風險低，而且能夠穩定運作，要讓對方感覺到不是難以掌握的情況、循序漸進、可預測的，否則他不會願意淌這一塘陌生的水。

當你面對偏好AD的人，在激勵他做事時，,要能夠幽默、有趣而且靈活地與之交談，要用平實、易於理解的語言，讓氣氛不要過於沉重。同時也要把對方在參與此任務時人際面的需求納入考量，要讓對方覺得接下來相關合作的人都是友善、和氣、互相激發、彼此鼓勵的，是一個能夠容納各種天馬行空的創意想法，能夠讓他的創造力發揮的所在。

一個好的領導者絕對是一個很樂意和他人共事的人，領導人不可能只靠自己而能成事。因此，LIFO方法裡面所談的“擴展”與“橋接”，除了因人而採用不同的溝通方法以外，同時也在訓練領導者的胸襟：如何和異己共事？如何與和自己不同的人討論，並且取得共識？

如果長處發揮的好，偏好CT風格的人會是一個風風火火的領導。但同時，也要留意不要過度強勢、干涉性過高，並且剛愎自用。由於本身就具有高說服性的傾向，因此，要小心不要因此轉而展現權威性格。

同理，如果發揮的好，偏好CH風格的人會是非常穩當、可靠的領導，他們有大量的成功經驗，會帶領大家避免風險，給予一個預期的未來。但也時常需要自我反省，是不是太過拘泥細節，讓事情無法推進？是不是過度保守而僵化？讓事情只能維持而無法開拓到更遠或者更新的局面？

偏好AD風格者極擅長用靈活的人際手腕來凝聚眾人，但是，同時也要注意這些優點不要變成“鄉愿”，還是要切記自己作為領導者應該做到的引領，對事情有擔當，而不是過於屈從於大家的意見而忽視了關鍵的目標。

綜合而言，領導者在發揮影響力時，要學習如何擴展與橋接，讓眾人願意跟隨。但就個人的面向來說，要時常留意反省自己，不要讓原有的優勢成為短處。內外兼顧，就可以在各種不同的情境裡，判斷該如何自我調整，而不會太受制於你原來的策略跟方法，如此才能增強你原來的領導角色，發揮個人領導魅力。